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中国环保召开2017年第三季度调度会暨安委会扩大会议

来源: 中国环境保护集团有限公司 时间: 2017-10-31 【字号:

为全面掌握各子公司第三季度工作进展情况,部署下一步重点工作,10月30日,中国环保召开第三季度调度会暨安委会扩大会议。

中国环保总经理李喜联作了题为《攻坚克难提效益 改革创新谋发展 为确保完成全年各项工作目标努力奋斗》的报告,全面总结了今年1至9月份中国环保生产经营工作的完成情况。报告指出,今年以来,中国环保着力做强做优做大固废处理主业,公司规模与效益均实现同步快速发展。在充分肯定成绩的同时,公司经营运行中还在考核指标完成度、应收账款、扭亏控亏、成本费用控制、项目核准和工程建设等方面存在问题和不足。报告要求,在2017年最后两个月的时间主抓七个方面的工作,一是盯住目标不放松,全面完成考核任务;二是优化市场开发模式,实现市场开发目标;三是优化项目监管模式,打造经济效益新的增长点;四是加强利润分配管理,亏损企业治理要取得实效;五是坚决做好压降清控工作,圆满完成提质增效任务;六是着力提高净资产收益水平,筹划资本运营工作;七是做好今年经营工作收官的同时,要谋划好明年开局。

安全生产管理部王玲主任作了第三季度安全环保工作报告,对中国环保今年以来的安全环保形势进行了分析。对存在的制度落实不到位、管理资源不足力量薄弱、环保舆情和行政处罚风险大、主体责任意识不强等方面的问题进行了总结。报告对第四季度安全环保工作做了具体安排,一是推进年底前达到严格监管阶段目标的实现;二是推进安全环保大检查发现的重点问题的整改;三是继续做好日常安全环保管理工作;四是推进环保验收工作,保证项目合规运行;五是夯实管理基础,提高环保管理标准;六是积极做好重污染天气及特殊时期的应急响应工作;七是做好安全环保年度工作总结及计划安排。

会议最后,郑朝晖董事长作了重要讲话,对公司2017年前三季度经营管理工作和安全环保工作做了总结和评价,对大家在前三季度工作中所付出的努力表示了感谢,并着重对公司未来五年的战略思考做了详细讲解。郑朝晖指出,未来我们要创新战略思维,实现中国环保由“追赶者”到“引领者”的转变,到2022年,实现规模指标翻一番,企业发展质量指标翻两番实现企业发展规模和质量的协调统一,成为中国地上生态环境治理产业规模最大、技术水平领先、系统集成能力最强、社会经济效益最优的科技型服务型上市企业。并通过补足人才、管理、风控、资源配置、资金五方面的短板夯实基础,塑造技术吸收、工艺设计、装备集成、工程建设、运营维护等五方面的能力强化支撑,勇于创新商业模式、资本运营、体制机制、国际化经营、企业文化等以激发公司活力。最后,郑朝晖董事长强调公司要加强作风纪律建设,以良好的精神状态和工作作风为实现公司新的战略目标做保障。

本次会议采用“主会场+视频”的形式,中国环保全体领导班子、本部全体人员、大地公司、清洁技术公司、工程公司中层以上人员近120人在主会场参加了会议,各子公司班子成员及中层以上管理人员近400人在43个分会场参会。

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